【目标】超级猩猩今年目标开100家 每年花三万培训一个教练

    超级猩猩今年目标开100家 每年花三万培训一个教练

超级猩猩今年目标开100家每年花三万培训一个教练21世纪前20年已经快要结束，最贵的还是人才，至少在健身行业是这样的。

在8月8日，超级猩猩教练赋能投资计划发布会上，跳跳这么表示，“就是要把钱花在教练身上”，由公司旗下超猩学院推出“superbananaprogram教练赋能投资计划”。

“猩·开始”主要针对零教授基础人群，培养“能上课”的合格团课教练。

“猩·成长”则在cda小团课专家、gia大团课专家以及tpa授课艺术三个方向上培养能够“上好课”的团课教练。

最后的“猩·卓越”目的是培养教练成为课程培训师、课程研发导师，或者转型为经营管理者。

近年来，在团操课火爆的背景下，和超级猩猩发展路径不尽相同的乐刻、keep以及更多健身行业公司，都在或多或少地做着和超级猩猩相同的事情。

目前，超级猩猩在北京、上海、深圳、广州、杭州、南京、成都、重庆、武汉已经拥有了40多家直营健身房，配备超级猩猩120多位全职教练和100余位兼职教练。

按照跳跳的预计，今年年底超级猩猩能够开店100家，原因就是他们正在进行的教练培训能够按时输出支持新店的200多位教练。

据介绍，超级猩猩每年培训一个教练的成本投入是3万元，教练和超级猩猩之间类似“学徒”关系，从接受培训开始，经过一周密集训练和三周实习，平均一个月后新教练就可以带班上课。

此后的培养期内，教练自己的培训、晋级与教学工作同步进行，教练晋级下一阶段平均用时约1.3年。

未来，市面上可能会出现和国职健身教练、莱美认证教练、crossfit认证教练一样的，超级猩猩的认证教练。