【目标】超级猩猩今年目标开100家 每年花三万培训一个教练

    超级猩猩今年目标开100家 每年花三万培训一个教练

21世纪前20年已经快要结束，最贵的还是人才，至少在健身行业是这样的。

运动健身品牌超级猩猩的创始人跳跳就非常认可这个观点。

在8月8日，超级猩猩教练赋能投资计划发布会上，跳跳这么表示，“就是要把钱花在教练身上”，由公司旗下超猩学院推出“super banana program教练赋能投资计划”。这项投资计划旨在为健身教练提供的全生命周期赋能计划，包括线上、线下两个教学平台。

“超级猩猩”创始人跳跳

其中，线下教学则涵盖开始、成长和卓越三个周期。“猩·开始”主要针对零教授基础人群，培养“能上课”的合格团课教练。“ 猩·成长 ”则在cda小团课专家、gia大团课专家以及tpa授课艺术三个方向上培养能够“上好课”的团课教练。最后的“猩·卓越”目的是培养教练成为课程培训师、课程研发导师，或者转型为经营管理者。

而线上学院则是一个健身行业垂直线上知识分享平台，使用该平台的用户可以通过碎片化学习，获得系统知识，获得经管系、科学系和教育系三个方面的信息和知识分享。

近年来，在团操课火爆的背景下，和超级猩猩发展路径不尽相同的乐刻、keep以及更多健身行业公司，都在或多或少地做着和超级猩猩相同的事情。而跳跳表示，超级猩猩的核心竞争力、最为倚重的发展资源，就是自己的教练。她还介绍，公司创业四年以来，全职教练流失率为0，而行业内的教练平均流失率为40％-60％。